人事コンサルタント養成講座賃金塾のご案内 Welcome

第5期賃金塾開催日及び内容

福岡第5期賃金塾の皆さんへ
                                                 2018.6.6現在

制度の作り方、評価基準、評価者訓練や研修のポイントなど、3号業務には欠かせないテーマを研究していきます。今後の社労士業務展開には不可欠な分野だと思います。皆様のご参加、お待ちいたしております。

H30
年度
開催日

土曜
(13:00~
17:00)

 
研修内容 会  場
(福岡センタービル
092-441-3769)
室名
(10階)
13回目 4月 14日   ◇中小企業人事制度の現状
◇我が国の人事制度の変遷と特徴
福岡センタービル 第5
会議室
14回目 5月 12日   ◇人事制度の基本である職能資格制度の内容
◇職能資格制度の構築(職能等級フレームの作成)
福岡センタービル
第5
会議室
15回目 6月 30日   ◇能力型人事評価表の設計
◇評価項目・評価要素・評価着眼点の作り方
◇評価ウエイトの考え方
福岡センタービル 第5
会議室
16回目 7月 14日   ◇職能等級規程(人事評価規程)の作成
◇人事評価マニュアルの作成
福岡センタービル 第5
会議室
17回目 8月 18日   ◇コンピテンシー人事の考え方
◇コンピテンシーと職能の違い
◇コンピテンシーディクショナリーの理解
福岡センタービル 第5
会議室
18回目 9月 8日   ◇コンピテンシーディクショナリーの使い方
◇行動基準型評価表の作り方
◇コンピテンシー人事のルールと規程の作成
福岡センタービル 第5
会議室
19回目 10月 6日   ◇目標管理の考え方と目標シートの使い方
◇業績ノルマによる賞与配分基準の構築
福岡センタービル 第5
会議室
20回目 11月 10日   ◇業績ノルマによる賞与配分システムの設計演習 福岡センタービル 第5
会議室
21回目 12月 未定   ◇バランススコアカードの理解
◇BSCによる目標設定 
未定 未定
22回目 1月 未定   ◇バーチャルコンサルティング課題(1)
・人事・評価・賃金・賞与制度の有機的設計演習
未定 未定
23回目 2月 未定   ◇バーチャルコンサルティング課題(2)
・人事・評価・賃金・賞与制度の有機的設計演習
未定 未定
24回目 3月 未定   ◇バーチャルコンサルティング課題(3)
・人事・評価・賃金・賞与制度の有機的設計演習
未定 未定

◇ 研修会場は(通常) 福岡センタービル 10F第5会議室
                          (TEL. 092-441-3769)(博多駅博多口 駅前正面ビル)

■塾進行の状況により上記スケジュールは変更になる場合、または遅速する場合があります。
下記、日程が変更になりました。お間違えのないようご注意ください。
◇ H30年6月9日→23日→30日
◇ H30年7月7日→21日→14日
◇ H30年8月4日→18日

賃金塾のご案内

人事コンサルタントとして業務展開を志す方へ!


 人事コンサルタント養成講座「賃金塾」のご案内を申し上げます。
 我々、社会保険労務士は企業経営の人的資源管理のお手伝いをすることが業務目的であり、社員がマズローのいう上位欲求を求めて行動するための土台づくり、いわゆる処遇制度の構築は企業が切実に求めているところであります。

 しかしながら、この企業の求めに応じたお手伝いできるノウハウを持った社会保険労務士は非常に少なく、税理士を含めた会計事務所やコンサルティング会社または、自称コンサルタントなるものに市場を侵食されているのが実情です。

 私は経営資源のうち「人」に特化した専門業務を行う社会保険労務士こそ、これらの企業期待を担う使命があると確信しております。

 今回、私の約30年間に及ぶ企業コンサルティング経験から得たコンサルティングノウハウの全てを、現在「賃金塾」を通じて、今後コンサルティングを志す意欲のある社会保険労務士の皆さんに公開しております。
 平成21年4月賃金塾開講より、福岡・宮崎・鹿児島賃金塾では、約200名以上の社労士の皆さんが受講されました。
 現在、福岡第5期賃金塾(土曜日開講)では、福岡県内はもちろん大分県や長崎県から将来の人事コンサルタントを目指す40名の社労士の皆さんが頑張って勉強しています。

時間帯は 土曜日  13:00~17:00
会場は福岡センタービル(博多駅近く)で開催されます。

将来人事コンサルタントを目指す意欲のある方の参加をお待ちしています。
                                                                                           (2018.6.6更新)

賃金塾で研究する主な内容

賃金塾で研究する主な内容
■ 人件費管理の考え方
■ 各種賃金制度の理解
■ 社員意識調査の仕方
■ 人件費分析の仕方(付加価値分析)
■ 賃金分析の仕方
■ 各種賃金制度の設計
・ 職能給の設計
・ 範囲職務給の設計
・ 変動給の設計
・ 業績給の設計
・ 変動率給の設計
■ 業績賞与配分基準の方法
・ 会社賞与原資の決定方法
・ 賞与原資の部門配分方法
・ 賞与原資の個人配分方法
■ 評価制度の作り方
■ 職務等級規程、給与、賞与規程などの作り方
■ 評価者訓練の仕方
■ 評価事例の作り方
■ 評価事例の作り方
■ コンピテンシースクラッチ方式の方法
■ BSC(バランススコアカード)構築法
■ 社員研修の仕方

◇ 賃金塾の詳しい内容や仕組みなどは賃金ソフト「がんばる君」説明のおり、紹介します。
◇ 賃金塾は基本的に賃金設計ソフト「がんばる君」をもとに進めます。
◇ 社員意識調査、付加価値分析表、行動基準(コンピテンシーディレクショナリー)など当社で
開発した次のソフトやデータはその都度、無料で提供いたします。
  • モラールサーベィソフト
  • 付加価値分析表
  • 業務評価指標
  • コンピテンシーディレクショナリー 4種
  • バランススコアカード指標 (財務、顧客、BP、学習)
  • 各規程雛形
  • 社員説明pp
  • 評価者訓練pp
  • 評価者訓練事例
◇ 毎月1回、4時間程度、2年くらいの期間を予定しています。(インターバル宿題あり)
◇ 受講料は月10,000円です。
◇ 塾終了までの間で、企業からコンサルを依頼され、一人で行うのが不安な場合は、状況に応じてサポートに入ることもできます。

がんばる君

賃金塾紹介ムービー

賃金塾写真

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