社会保険労務士法人ほし事務所

～人事コンサルタント養成講座～「賃金塾」のご案内社労士の皆さん、こんにちは！コロナ禍の中で休塾してより約３年余りが経過しました。皆様方に置かれましては、お元気で仕事に頑張っておられることと思います。「賃金塾」は今まで福岡賃金塾（第６期完了）、鹿児島賃金塾、宮崎賃金塾、大阪賃金塾、東京賃金塾（コロナにより中断中）と開催してまいりました。第６期福岡賃金塾も途中中断をはさみましたが、令和３年５月には何とか完結いたしまた。第６期賃金塾終了より３年弱を経過し、Ｗ­ｉ­ｔ­ｈ­コロナの環境の中、賃金塾を始めてくれという声もあり、令和６年３月より装いを新たに「第７期賃金塾」をスタートさせる予定であります。従来の賃金塾は毎月１回の土．­．­．­

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人事コンサルタント養成講座「第７期賃金塾」説明会のご案内～参加は無料です～社労士の皆様、ますますご清栄のこととお喜び申し上げます。コロナで中断しておりました人事コンサルタント養成講座「第７期賃金塾」の説明会を次のとおり実施いたします。今後の事業展開の幅を広めるためにも人事・賃金に興味のある方は是非ご参加ください。日時：令和６年１月２７日（土）１­４­：０­０­より１­時間くらい（受付は１­３­：３­０­から）場所：博多第３偕成ビル４Ｆ会議室福岡市博多区博多駅南１－­３－­６Ｔ­Ｅ­Ｌ­０­９­２­－４­７­２­－７­８­３­６­（福岡県社労士会事務局ビルの斜め前、音羽交差点ファミマの隣のビル）【当日の説明会内容】■企業賃金の動向について■「賃金塾」の内容説．­．­．­

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コロナの減少傾向を見て再開する予定で、今回令和４­年１­２­月２­日（金）に賃金塾説明会を開催することにしておりました。ところが、またまた全国的にまた福岡でもコロナ感染者が増加傾向に転じ、第８­波が懸念されており、１­８­カ月に及ぶ塾運営の継続が危ぶまれることが予測されます。賃金塾説明会並びに賃金塾を開催するか相当悩みましたが、今回残念ながら「説明会及び第７期賃金塾の再開を延期」の決断に至りました。予定しておりました、２­０­２­３­年１月から５­月までの予定は白紙となります。大阪賃金塾、東京賃金塾では短期集中型の塾開催で「金曜の１­３­：０­０­から土曜の１­６­：０­０­まで」を１­回の塾開催とし、これを都合５­回から６­回のコースとして開催してきま．­．­．­

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人事コンサルタント養成講座～参加は無料です～社労士の皆様、ますますご清栄のこととお喜び申し上げます。コロナで中断しておりました人事コンサルタント養成講座「第７期賃金塾」の説明会を次のとおり実施いたします。今後の事業展開の幅を広めるためにも人事・賃金に興味のある方は是非ご参加ください。日時：令和４年１２月２日（金）４­：０­０­ｐ­ｍ­より１時間くらい（受付は３­：３­０­ｐ­ｍ­）場所：博多第３偕成ビル４Ｆ小会議室（ご案内板：第７期賃金塾説明会）福岡市博多区博多駅南１­－３­－６­Ｔ­Ｅ­Ｌ­０­９­２­－４­７­２­－７­８­３­６­（福岡県社労士会事務局ビルの斜め前、音羽交差点ファミマの隣のビル）【当日の説明会内容】■企業賃金の動向について■「賃金塾」の内．­．­．­

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～人事コンサルタント養成講座のお知らせ～社労士の皆さん、こんにちは！コロナ禍の中で約３年が経過しましたが、お元気で仕事に頑張っておられることと思います。ワクチンやマスクなど自己防衛手段の効果で、全国的に感染者は低下の様相を呈し、経済活動も再動してきております。社会活動や経済活動はＷ­ｉ­ｔ­ｈ­コロナを前提に動かざるを得ない状況となっております。「賃金塾」は今まで福岡賃金塾（第６期完了）、鹿児島賃金塾、宮崎賃金塾、大阪賃金塾、東京賃金塾（コロナにより中断中）と開催してまいりました。第６期福岡賃金塾も中断をはさみましたが、令和３­年５­月には何とか完結いたしました。第６期賃金塾終了より１年半余りを経過し、Ｗ­ｉ­ｔ­ｈ­コロナの環．­．­．­

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平成３１年４月より福岡第６期賃金塾を開講します。（２­０­１­９­．­３­．­８­ｕ­ｐ­）１年目「賃金の部」で各設計の賃金構築、社員意識調査、ポイント制退職金制度の設計２年目「人事制度の部」で規程の作成、行動基準型評価表の作成等の講義となります。（詳細は、「賃金塾で研究する主な内容」を参照ください。）開催時間帯は１­３­：０­０­～１­７­：０­０­の「土曜日」となります。日程は第１回目：４月１３日、第２回目：５月１８日（５­／１­１­より変更）第３回目：６月１５日、第４回目：７月１３日、第５回目：８月３日第６回目：９月７日後は未定ご興味のある社労士の方は下記までご連絡ください。賃金塾担当（斉藤）会社携帯０­８­０­－­８­３­８­５­－­０­０­２­３­ｍ­ａ­ｉ­ｌ­：ｋ­ｒ­ｃ­＠．­．­．­

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賃金塾で研究する主な内容■人件費管理の考え方■各種賃金制度の理解■社員意識調査の仕方■人件費分析の仕方（付加価値分析）■賃金分析の仕方■各種賃金制度の設計・職能給の設計・範囲職務給の設計・変動給の設計・業績給の設計・変動率給の設計■業績賞与配分基準の方法・会社賞与原資の決定方法・賞与原資の部門配分方法・賞与原資の個人配分方法■評価制度の作り方■職務等級規程、給与、賞与規程などの作り方■評価者訓練の仕方■評価事例の作り方■評価事例の作り方■コンピテンシースクラッチ方式の方法■Ｂ­Ｓ­Ｃ­（バランスス．­．­．­

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