コンピデンシ人事モデル Model

コンピテンシー人事モデル

社員に期待する能力基準を「保有」から「発揮」へと変容し、業績にリンクする実証的な行動基準を軸とした人事モデルを構築します。

コンピテンシー9

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サービスの全体像

人的資源を最適に活用するためには、必要とする人材（従業員）を確保し、従業員のスキルにマッチした業務を与え、その業務遂行結果を評価し処遇するというように３­者が密接に関連していなければなりません。また、業務遂行上整備すべき労働条件や給与以外の付加的な給与である福利厚生も、３者を下支えするものとして必要となります。当事務所では、この４つの領域をトータルにサポートします。
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