BSCによる戦略の具体化 Action Of Making Something

ＢＳＣによる戦略の具体化

従来の戦略プランは読みづらく、社員への共有が困難でした。これを(1)財務指標(2)顧客指標(3)ＢＰ指標(4)能力指標の４つの視点で図示化して、社員の理解が容易な戦略図を作成し、「やらなければならない」項目を認識させるのがＢＳＣです。

ＢＳＣ10

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人的資源を最適に活用するためには、必要とする人材（従業員）を確保し、従業員のスキルにマッチした業務を与え、その業務遂行結果を評価し処遇するというように３­者が密接に関連していなければなりません。また、業務遂行上整備すべき労働条件や給与以外の付加的な給与である福利厚生も、３者を下支えするものとして必要となります。当事務所では、この４つの領域をトータルにサポートします。
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