BSCによる戦略の具体化 Action Of Making Something

BSCによる戦略の具体化

従来の戦略プランは読みづらく、社員への共有が困難でした。これを(1)財務指標(2)顧客指標(3)BP指標(4)能力指標の4つの視点で図示化して、社員の理解が容易な戦略図を作成し、「やらなければならない」項目を認識させるのがBSCです。

BSC10

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コンピテンシー人事モデル

社員に期待する能力基準を「保有」から「発揮」へと変容し、業績にリンクする実証的な行動基準を軸とした人事モデルを構築します。
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